La réforme de l’entreprise. Un modèle français de codétermination
La théorie de l’agence en psychologie sociale dérive des expériences de Milgram (1963) cherchant à évaluer le niveau d’obéissance à un ordre contraire à l’éthique. Milgram justifie un tel comportement par l’existence d’un état agentique, lié à l’intégration de l’individu dans une structure organisat...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2023
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_310_0135RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2023-3-page-137?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.310.137-144 La réforme de l’entreprise. Un modèle français de codétermination Stevenot, Anne2023 fre Revue française de gestion | 310 | 3 | 2023-06-19 | p. 137-143 | 0338-4551 RFG_31075 La théorie de l’agence en psychologie sociale dérive des expériences de Milgram (1963) cherchant à évaluer le niveau d’obéissance à un ordre contraire à l’éthique. Milgram justifie un tel comportement par l’existence d’un état agentique, lié à l’intégration de l’individu dans une structure organisationnelle, dans laquelle il se considère comme l’agent exécutif d’une volonté étrangère et qu’il renonce à peser rationnellement les conséquences des actes parce que « être fidèle » le fait se sentir bien. L’article examine d’une part, les dangers soulevés par l’excessive loyauté de l’agent ; et d’autre part, sa possible vulnérabilisation en le plaçant en situation de « victime émissaire ».Agency theory in social psychology derives from the experiments of Milgram (1963) seeking to assess the level of obedience to an unethical order. Milgram justifies such behavior by the existence of an agentic state, linked to the integration of the individual into an organizational structure, in which he considers himself the executive agent of a foreign will and renounces rationally weigh the consequences of actions because “being faithful” makes him feel good. The article examines on the one hand, the dangers raised by the excessive loyalty of the agent, and on the other hand, his possible weakening by placing him in a situation of “emissary victim”.Cairn free access |
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La théorie de l’agence en psychologie sociale dérive des
expériences de Milgram (1963) cherchant à évaluer le niveau
d’obéissance à un ordre contraire à l’éthique. Milgram justifie
un tel comportement par l’existence d’un état agentique, lié à
l’intégration de l’individu dans une structure organisationnelle,
dans laquelle il se considère comme l’agent exécutif d’une
volonté étrangère et qu’il renonce à peser rationnellement les
conséquences des actes parce que « être fidèle » le fait se
sentir bien. L’article examine d’une part, les dangers soulevés
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