La mindfulness, un levier pour un empowerment « conscient » des managers
Cette recherche s’intéresse aux effets de la mindfulness (ou pleine conscience) sur l’ empowerment psychologique des managers au travail. L’étude porte sur une expérience de 8 mois, conduite auprès de 13 managers et 35 collaborateurs, dans deux entreprises. Elle montre comment la mindfulness, une...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2023
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cette recherche s’intéresse aux effets de la mindfulness (ou
pleine conscience) sur l’ empowerment psychologique des
managers au travail. L’étude porte sur une expérience de
8 mois, conduite auprès de 13 managers et 35 collaborateurs,
dans deux entreprises. Elle montre comment la mindfulness,
une pratique personnelle visant la libération de l’esprit affecte
l’ empowerment psychologique, concept qui vise à améliorer
la performance des salariés dans l’entreprise. Les auteurs
suggèrent que ce lien entre mindfulness et empowerment
psychologique pourrait renforcer la capacité à agir des
managers et être vecteur d’une plus grande conscience
critique sur le lieu de travail. Cette recherche fait donc
émerger un empowerment « conscient ». À la lumière de ces
résultats, l’étude propose des recommandations liées à la
mise en œuvre de la mindfulness en entreprise et en présente
les limites. |
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