Homo strategicus, capitalisme liquide, destruction créatrice et mondes habitables

Homo strategicus, capitalisme liquide, destruction créatrice et mondes habitables

La transformation digitale a favorisé l’émergence de nouvelles logiques de fonctionnement encore peu étudiées dans la littérature. Dans cet article, les auteurs ambitionnent d’appréhender ces logiques en se penchant, plus particulièrement, sur la dynamique des interactions présentes entre leurs comp...

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Auteur principal: Valiorgue, Bertrand
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2022
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_306_0137
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spelling cairn-RFG_306_0137RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2022-5-page-139?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.306.139-146 Homo strategicus, capitalisme liquide, destruction créatrice et mondes habitables Valiorgue, Bertrand2022 fre Revue française de gestion | 306 | 5 | 2022-10-21 | p. 139-146 | 0338-4551 RFG_30648 La transformation digitale a favorisé l’émergence de nouvelles logiques de fonctionnement encore peu étudiées dans la littérature. Dans cet article, les auteurs ambitionnent d’appréhender ces logiques en se penchant, plus particulièrement, sur la dynamique des interactions présentes entre leurs composantes et les parties prenantes qui les entourent. La recherche empirique est basée sur une approche qualitative mobilisant 7 études de cas. La triangulation des données a permis une analyse en deux niveaux de codage complémentaires ( cf. méthode de Gioia et al., 2013). Le croisement des résultats et de la littérature met en avant les spécificités des BM multifaces en termes de composantes et d’interactions avec les différentes parties prenantes.Favoured by the digital transformation, multi-sided business models are based on new operating logics that are still little studied in the literature. In this article, the authors aim to understand these operating logics by focusing on the dynamics of the interactions between their components and the stakeholders that surround them. The empirical research is based on a qualitative approach using seven case studies. The triangulation of the data allowed an analysis in two complementary levels of coding ( cf. Gioia et al., 2013). The cross-referencing of the results with the literature highlights the specificities of multi-sided BMs in terms of components and interactions with different stakeholders.Cairn free access
language Français
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description La transformation digitale a favorisé l’émergence de nouvelles logiques de fonctionnement encore peu étudiées dans la littérature. Dans cet article, les auteurs ambitionnent d’appréhender ces logiques en se penchant, plus particulièrement, sur la dynamique des interactions présentes entre leurs composantes et les parties prenantes qui les entourent. La recherche empirique est basée sur une approche qualitative mobilisant 7 études de cas. La triangulation des données a permis une analyse en deux niveaux de codage complémentaires ( cf. méthode de Gioia et al., 2013). Le croisement des résultats et de la littérature met en avant les spécificités des BM multifaces en termes de composantes et d’interactions avec les différentes parties prenantes.
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