Les business models multifaces
La transformation digitale a favorisé l’émergence de nouvelles logiques de fonctionnement encore peu étudiées dans la littérature. Dans cet article, les auteurs ambitionnent d’appréhender ces logiques en se penchant, plus particulièrement, sur la dynamique des interactions présentes entre leurs comp...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La transformation digitale a favorisé l’émergence de nouvelles
logiques de fonctionnement encore peu étudiées dans
la littérature. Dans cet article, les auteurs ambitionnent
d’appréhender ces logiques en se penchant, plus particulièrement, sur la dynamique des interactions présentes entre
leurs composantes et les parties prenantes qui les entourent.
La recherche empirique est basée sur une approche qualitative
mobilisant 7 études de cas. La triangulation des données a
permis une analyse en deux niveaux de codage complémentaires
( cf. méthode de Gioia et al., 2013). Le croisement des
résultats et de la littérature met en avant les spécificités des
BM multifaces en termes de composantes et d’interactions
avec les différentes parties prenantes. |
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