Appropriation d’un outil de gestion et dynamique de stratégie collective
L’article propose d’analyser la dynamique des stratégies collectives au travers de l’appropriation des outils de gestion. Les auteurs s’appuient sur le suivi longitudinal des interactions entre un groupe de producteurs laitiers et leur acheteur industriel. Ils montrent que les acteurs cherchent à im...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’article propose d’analyser la dynamique des stratégies
collectives au travers de l’appropriation des outils de gestion.
Les auteurs s’appuient sur le suivi longitudinal des interactions
entre un groupe de producteurs laitiers et leur acheteur
industriel. Ils montrent que les acteurs cherchent à imposer
une forme aux outils de gestion pour mettre en œuvre leurs
stratégies de capture ou de création de valeur. Ce processus
d’appropriation de l’outil par des acteurs aux intentions
divergentes génère une connaissance partagée, précurseur de
la construction d’une stratégie collective nouvelle. En outre,
cette dynamique de construction stratégique fait émerger
et impose de gérer différents paradoxes, en particulier
d’appartenance, propres aux stratégies collectives. |
|---|