Le business model comme outil de diagnostic
Les conceptualisations du business model servent essentiellement la fonction de design ou celle de redesign des organisations finalisées chères au gestionnaire. L’utilisation du business model comme outil de diagnostic n’a pas été empiriquement appréciée alors que l’idée de l’employer pour mettre...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les conceptualisations du business model servent essentiellement la fonction de design ou celle de redesign des organisations finalisées chères au gestionnaire. L’utilisation du business
model comme outil de diagnostic n’a pas été empiriquement
appréciée alors que l’idée de l’employer pour mettre au jour
un modèle et discuter celui-ci avant d’imaginer sa redéfinition
semble un nécessaire préalable. Le présent article déploie une
recherche-action sur le terrain de l’association CIBC 33 (Centre
interinstitutionnel de bilan de compétences de la Gironde). |
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