Identité organisationnelle et décisions de « faire ou faire faire »
La quasi-totalité des recherches sur les décisions de « faire et faire faire » s’appuient sur la théorie des coûts de transaction et sur la théorie des ressources. Dans cet article, nous réexaminons cette problématique à l’aide du concept d’identité organisationnelle. Plus précisément, nous posons l...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La quasi-totalité des recherches sur les décisions de « faire et
faire faire » s’appuient sur la théorie des coûts de transaction
et sur la théorie des ressources. Dans cet article, nous
réexaminons cette problématique à l’aide du concept d’identité
organisationnelle. Plus précisément, nous posons la question
de recherche suivante : dans quelle mesure l’identité organisationnelle permet-elle de mieux comprendre les décisions de
« faire ou faire faire » ? Pour y répondre, nous avons créé une
base de données unique sur la parfumerie de luxe française au
20e siècle. Les résultats des analyses statistiques menées sur
plus de 100 entreprises et 1 200 parfums montrent que
l’identité organisationnelle explique une partie de la variance
non expliquée par les investissements dans des actifs spécifiques et les compétences. |
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