L’innovation marchande à la lumière de la théorie de l’acteur-réseau
Dans cet article de synthèse, l’auteur1 explique que l’ancrage dans la théorie de l’acteur-réseau amène à concevoir l’innovation marchande comme une reconfiguration conjointe des différentes composantes sociotechniques du marché. Il distingue ensuite huit processus de « cadrage » identifiés dans la...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2022
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_301_0041RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-8-page-43?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00593 L’innovation marchande à la lumière de la théorie de l’acteur-réseau Le Velly, Ronan2022 fre Revue française de gestion | 301 | 8 | 2022-02-02 | p. 43-59 | 0338-4551 RFG_3019 Dans cet article de synthèse, l’auteur1 explique que l’ancrage dans la théorie de l’acteur-réseau amène à concevoir l’innovation marchande comme une reconfiguration conjointe des différentes composantes sociotechniques du marché. Il distingue ensuite huit processus de « cadrage » identifiés dans la littérature et propose ainsi une grammaire des pratiques concrètes de constitution des marchés innovants. Il précise enfin les apports et limites de cette perspective et en souligne les implications managériales.In this review article, the author explains that actor-network theory comprehends market innovation as a joint reconfiguration of the different socio-technical components of the market. He then distinguishes eight “framing” processes identified in the literature and thus proposes a typology of concrete practices of market innovation. Finally, he specifies the contributions and limits of this perspective and highlights its managerial implications.Cairn free access |
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Dans cet article de synthèse, l’auteur1 explique que l’ancrage
dans la théorie de l’acteur-réseau amène à concevoir l’innovation marchande comme une reconfiguration conjointe des
différentes composantes sociotechniques du marché. Il distingue ensuite huit processus de « cadrage » identifiés dans la
littérature et propose ainsi une grammaire des pratiques
concrètes de constitution des marchés innovants. Il précise
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