L’innovation marchande à la lumière de la théorie de l’acteur-réseau
Dans cet article de synthèse, l’auteur1 explique que l’ancrage dans la théorie de l’acteur-réseau amène à concevoir l’innovation marchande comme une reconfiguration conjointe des différentes composantes sociotechniques du marché. Il distingue ensuite huit processus de « cadrage » identifiés dans la...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans cet article de synthèse, l’auteur1 explique que l’ancrage
dans la théorie de l’acteur-réseau amène à concevoir l’innovation marchande comme une reconfiguration conjointe des
différentes composantes sociotechniques du marché. Il distingue ensuite huit processus de « cadrage » identifiés dans la
littérature et propose ainsi une grammaire des pratiques
concrètes de constitution des marchés innovants. Il précise
enfin les apports et limites de cette perspective et en souligne
les implications managériales. |
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