Quelles sont les incitations à l’engagement actionnarial ?

L’engagement actionnarial est une stratégie d’investissement socialement responsable en progression. Il consiste pour les actionnaires à demander aux sociétés, dont ils détiennent une partie du capital social, d’améliorer leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. En s’appuyant s...

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Những tác giả chính: Serret, Vanessa, Loher-Delalune, Carol-Anne
Định dạng: Article ou chapitre numérique
Ngôn ngữ:Français
Được phát hành: 2022
Truy cập trực tuyến:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_300_0129RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-7-page-131?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00572 Quelles sont les incitations à l’engagement actionnarial ? Serret, VanessaLoher-Delalune, Carol-Anne2022 fre Revue française de gestion | 300 | 7 | 2022-01-12 | p. 131-151 | 0338-4551 RFG_3007 L’engagement actionnarial est une stratégie d’investissement socialement responsable en progression. Il consiste pour les actionnaires à demander aux sociétés, dont ils détiennent une partie du capital social, d’améliorer leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. En s’appuyant sur un panel d’entretiens semi-directifs auprès d’acteurs de l’écosystème entourant les sociétés cotées sur le marché français, cet article met en lumière les motivations et les freins à cette stratégie.Shareholder engagement is a growing socially responsible investment strategy. It consists of shareholders asking companies in which they hold a portion of the share capital to improve their environmental, social and governance practices. Based on a panel of semi-structured interviews with stakeholders in the ecosystem surrounding companies listed on the French market, this article highlights the motivations and obstacles to this strategy.Cairn free access
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description L’engagement actionnarial est une stratégie d’investissement socialement responsable en progression. Il consiste pour les actionnaires à demander aux sociétés, dont ils détiennent une partie du capital social, d’améliorer leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. En s’appuyant sur un panel d’entretiens semi-directifs auprès d’acteurs de l’écosystème entourant les sociétés cotées sur le marché français, cet article met en lumière les motivations et les freins à cette stratégie.
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