Vers une gouvernance coercitive pour soutenir la croissance des start-up ?
Cet article montre que la gouvernance joue un rôle explicatif central dans les trajectoires de croissance des start-up. L’analyse d’un échantillon unique de 80 start-up françaises suivies entre 2014 et 2017 montre qu’au-delà de facteurs individuels (âge et motivation du dirigeant) et organisationnel...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
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2021
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_299_0161RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-6-page-163?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00547 Vers une gouvernance coercitive pour soutenir la croissance des start-up ? Tarillon, Caroline2021 fre Revue française de gestion | 299 | 6 | 2021-11-24 | p. 163-183 | 0338-4551 RFG_29999 Cet article montre que la gouvernance joue un rôle explicatif central dans les trajectoires de croissance des start-up. L’analyse d’un échantillon unique de 80 start-up françaises suivies entre 2014 et 2017 montre qu’au-delà de facteurs individuels (âge et motivation du dirigeant) et organisationnels (taille, âge et niveau d’innovation de l’entreprise), la présence d’un comité stratégique et celle d’investisseurs en capital jouant un rôle principalement coercitif semble soutenir la croissance de ces entreprises.This article shows that corporate governance plays a central explanatory role in the growth trajectories of young and innovative firms. We analyze a unique sample of 80 French firms monitored between 2014 and 2017 and we show that beyond individual factors (entrepreneur’s age and motivation) and organizational factors (size, age and level of innovation of the company), the existence of a strategic committee and the presence of venture capitalists playing a disciplinary role seem to support the growth of these companies.Cairn free access |
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Cet article montre que la gouvernance joue un rôle explicatif
central dans les trajectoires de croissance des start-up.
L’analyse d’un échantillon unique de 80 start-up françaises
suivies entre 2014 et 2017 montre qu’au-delà de facteurs
individuels (âge et motivation du dirigeant) et organisationnels
(taille, âge et niveau d’innovation de l’entreprise), la présence
d’un comité stratégique et celle d’investisseurs en capital jouant
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