Vers une gouvernance coercitive pour soutenir la croissance des start-up ?
Cet article montre que la gouvernance joue un rôle explicatif central dans les trajectoires de croissance des start-up. L’analyse d’un échantillon unique de 80 start-up françaises suivies entre 2014 et 2017 montre qu’au-delà de facteurs individuels (âge et motivation du dirigeant) et organisationnel...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2021
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article montre que la gouvernance joue un rôle explicatif
central dans les trajectoires de croissance des start-up.
L’analyse d’un échantillon unique de 80 start-up françaises
suivies entre 2014 et 2017 montre qu’au-delà de facteurs
individuels (âge et motivation du dirigeant) et organisationnels
(taille, âge et niveau d’innovation de l’entreprise), la présence
d’un comité stratégique et celle d’investisseurs en capital jouant
un rôle principalement coercitif semble soutenir la croissance de
ces entreprises. |
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