Gouvernance cognitive et développement des ressources entrepreneuriales
Cette étude montre que les pratiques de gouvernance des plateformes d’ equity crowdfunding contribuent au développement des ressources entrepreneuriales. Elles agissent en tant qu’interface, structurant les interactions entre les acteurs de la finance entrepreneuriale (foule, business angels et cap...
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2021
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| Online pristup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_299_0065RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-6-page-67?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00571 Gouvernance cognitive et développement des ressources entrepreneuriales Bouglet, JohanGarmilis, GhislaineJoffre, Olivier2021 fre Revue française de gestion | 299 | 6 | 2021-11-24 | p. 67-94 | 0338-4551 RFG_29995 Cette étude montre que les pratiques de gouvernance des plateformes d’ equity crowdfunding contribuent au développement des ressources entrepreneuriales. Elles agissent en tant qu’interface, structurant les interactions entre les acteurs de la finance entrepreneuriale (foule, business angels et capital-risque). Les auteurs proposent une typologie permettant de caractériser quatre types de plateformes mobilisant les ressources cognitives de chaque catégorie d’investisseur de manière différenciée.This study shows that the governance practices of equity crowdfunding platforms contribute to the development of entrepreneurial resources. They act as an interface, structuring the interactions between the actors of entrepreneurial finance (crowd, business angels and venture capital). The authors propose a typology making it possible to characterize four types of platforms mobilizing the cognitive resources of each category of investor in a differentiated manner.Cairn free access |
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Cette étude montre que les pratiques de gouvernance des
plateformes d’ equity crowdfunding contribuent au développement des ressources entrepreneuriales. Elles agissent en tant
qu’interface, structurant les interactions entre les acteurs de la
finance entrepreneuriale (foule, business angels et capital-risque). Les auteurs proposent une typologie permettant de
caractériser quatre types de plateformes mobilisant les ressources cognitives de chaque catégorie d’investisseur de
manière différenciée. |
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