La concertation sociale au temps du coronavirus
Dès le début de la crise sanitaire provoquée par le coronavirus, des décisions touchant au travail et à l’emploi – objets traditionnels de la concertation sociale – ont été prises par les autorités politiques. Dans cet article, les auteurs interrogent la place et le rôle des acteurs paritaires (patr...
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| Главные авторы: | , |
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2021
|
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_298_0077RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-5-page-79?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00549 La concertation sociale au temps du coronavirus Ajzen, MichelTaskin, Laurent2021 fre Revue française de gestion | 298 | 5 | 2021-10-22 | p. 79-95 | 0338-4551 RFG_29890 Dès le début de la crise sanitaire provoquée par le coronavirus, des décisions touchant au travail et à l’emploi – objets traditionnels de la concertation sociale – ont été prises par les autorités politiques. Dans cet article, les auteurs interrogent la place et le rôle des acteurs paritaires (patronat et syndicat) de la concertation sociale en Belgique dans les décisions menant au confinement puis au déconfinement. En se basant sur des entretiens menés auprès de décideurs et acteurs du dialogue social, à différents niveaux (politique, interbranche, branche, entreprise), ils montrent comment et à quelles conditions le dialogue fut éludé puis rétabli à travers une lecture chronologique des faits (l’annonce du confinement, son organisation et son suivi, la préparation du déconfinement). Ils identifient ensuite les possibles traces que cet épisode pourrait laisser sur la dynamique de la concertation sociale, sous la forme de trois scénarios qu’ils discutent.From the start of the coronavirus health crisis, decisions regarding work and employment – traditional objects of social dialogue – were taken by politicians. In this article, we question the place and role of Belgian employer’s and union’s representatives in the decisions leading to containment and then to decontainment through a chronological analysis (the announcement of confinement, its organization and monitoring, preparation for deconfinement). Based on ten semi-structured interviews in these decisions and in social dialogue, at different levels (political, cross-sectoral, sectoral, company) in Belgium, we show how and under which conditions dialogue was evaded and then re-established. We then identify the possible lasting traces that this episode could leave on the dynamic of social concertation, in the form of scenarios: 1) a more partnershipbased social dialogue; 2) a more agile crisis dialogue; 3) an unchanged social dialogue.Cairn free access |
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Dès le début de la crise sanitaire provoquée par le coronavirus,
des décisions touchant au travail et à l’emploi – objets
traditionnels de la concertation sociale – ont été prises par les
autorités politiques. Dans cet article, les auteurs interrogent la
place et le rôle des acteurs paritaires (patronat et syndicat) de la
concertation sociale en Belgique dans les décisions menant au
confinement puis au déconfinement. En se basant sur des
entretiens menés auprès de décideurs et acteurs du dialogue
social, à différents niveaux (politique, interbranche, branche,
entreprise), ils montrent comment et à quelles conditions le
dialogue fut éludé puis rétabli à travers une lecture chronologique des faits (l’annonce du confinement, son organisation et
son suivi, la préparation du déconfinement). Ils identifient
ensuite les possibles traces que cet épisode pourrait laisser sur
la dynamique de la concertation sociale, sous la forme de trois
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