Les stratégies politiques des méta-organisations dans un secteur régulé
Cette recherche s’intéresse aux stratégies déployées par les méta-organisations pour influencer les décisions publiques dans un secteur régulé. À travers 18 entretiens semi-directifs avec des dirigeants du secteur de l’enseignement supérieur privé français et experts en lobbying, et une analyse de...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2021
|
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_298_0019 |
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cairn-RFG_298_0019RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-5-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00551 Les stratégies politiques des méta-organisations dans un secteur régulé Nicolle, François2021 fre Revue française de gestion | 298 | 5 | 2021-10-22 | p. 21-37 | 0338-4551 RFG_29887 Cette recherche s’intéresse aux stratégies déployées par les méta-organisations pour influencer les décisions publiques dans un secteur régulé. À travers 18 entretiens semi-directifs avec des dirigeants du secteur de l’enseignement supérieur privé français et experts en lobbying, et une analyse de la communication numérique des acteurs du secteur (7 759 tweets analysés), l’article met en évidence le rôle des méta-organisations dans les stratégies politiques et étudie leurs modalités d’action. Les résultats suggèrent également un raffinement de l’arbre de décision des stratégies politiques de Hillman et Hitt (1999).This research focuses on the strategies used by meta-organizations to influence public decisions in a regulated sector. Through 18 semi-structured interviews with leaders of the French private higher education sector and experts in lobbying and analysis of digital communication sector stakeholders (7759 analysed tweets), the article highlights the role meta-organizations in political strategies and studies their modalities of action. It also provides a refinement of Hillman et Hitt’s (1999) corporate political strategy decision tree.Cairn free access |
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Français |
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Cette recherche s’intéresse aux stratégies déployées par les
méta-organisations pour influencer les décisions publiques dans
un secteur régulé. À travers 18 entretiens semi-directifs avec
des dirigeants du secteur de l’enseignement supérieur privé
français et experts en lobbying, et une analyse de la communication numérique des acteurs du secteur (7 759 tweets
analysés), l’article met en évidence le rôle des méta-organisations dans les stratégies politiques et étudie leurs modalités
d’action. Les résultats suggèrent également un raffinement de
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