Du BoP dans le beat, une analyse des transformations numériques dans la musique
Dans un marché de la musique morne, le distributeur numérique Believe s’est développé au point de concurrencer les majors du secteur. Cet article analyse ses choix stratégiques singuliers pour en tirer des enseignements sur les mutations numériques. L’ouverture de Believe à des artistes exclus de l...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2021
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_294_0113RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-1-page-115?lang=fr Du BoP dans le beat, une analyse des transformations numériques dans la musique Charbonnier, RobinPoinsignon, PierreParis, Thomas2021 fre Revue française de gestion | 294 | 1 | 2021-05-10 | p. 115-134 | 0338-4551 RFG_29458 Dans un marché de la musique morne, le distributeur numérique Believe s’est développé au point de concurrencer les majors du secteur. Cet article analyse ses choix stratégiques singuliers pour en tirer des enseignements sur les mutations numériques. L’ouverture de Believe à des artistes exclus de l’industrie conduit les auteurs à mobiliser la littérature « bas de la pyramide ». Ils montrent que ce choix est à l’origine d’un modèle qui casse les frontières traditionnelles de l’industrie en mêlant prestation technique pour le plus grand nombre et accompagnement d’artistes sélectionnés.In a struggling music market, the digital distributor Believe has grown to the point of competing with the Majors in the industry. This article analyzes its singular strategic choices, to draw lessons on digital mutations. The extension of Believe to artists excluded from the industry leads us to call upon the “Bottom of the Pyramid” literature. We show that this choice is at the origin of a model that breaks the traditional boundaries of the industry by mixing technical services for the greatest number of people and support for selected artists.Cairn free access |
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Dans un marché de la musique morne, le distributeur numérique
Believe s’est développé au point de concurrencer les majors
du secteur. Cet article analyse ses choix stratégiques singuliers
pour en tirer des enseignements sur les mutations numériques.
L’ouverture de Believe à des artistes exclus de l’industrie conduit
les auteurs à mobiliser la littérature « bas de la pyramide ». Ils
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