Crise sanitaire et technocratie
Lors de la crise sanitaire liée à la Covid-19 de nombreuses tribunes ont été publiées sur l’état de l’hôpital public et ses difficultés. À cette occasion, les analystes ont souligné combien « la gestion » et notamment les dispositifs de contrôle de gestion étaient en grande partie responsables des m...
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2021
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_293_0195 |
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cairn-RFG_293_0195RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-8-page-197?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00486 Crise sanitaire et technocratie Chatelain-Ponroy, StéphanieDeville, Aude2021 fre Revue française de gestion | 293 | 8 | 2021-03-24 | p. 197-204 | 0338-4551 RFG_29348 Lors de la crise sanitaire liée à la Covid-19 de nombreuses tribunes ont été publiées sur l’état de l’hôpital public et ses difficultés. À cette occasion, les analystes ont souligné combien « la gestion » et notamment les dispositifs de contrôle de gestion étaient en grande partie responsables des maux de l’hôpital public. Mais les perceptions des acteurs que nous avons collectées dans le quotidien Le Monde montrent que ceux-ci confondent contrôle de gestion et contrôle bureaucratique par les résultats.During the Covid-19 health crisis, many articles were published on the public hospital and its difficulties. On this occasion, analysts stressed how much management and in particular management control mechanisms were largely responsible for the ills of the public hospital. But the perceptions of the actors we collected in the daily Le Monde show that they confuse management control and bureaucratic control of results.Cairn free access |
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Français |
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Lors de la crise sanitaire liée à la Covid-19 de nombreuses
tribunes ont été publiées sur l’état de l’hôpital public et ses
difficultés. À cette occasion, les analystes ont souligné combien
« la gestion » et notamment les dispositifs de contrôle de
gestion étaient en grande partie responsables des maux de
l’hôpital public. Mais les perceptions des acteurs que nous avons
collectées dans le quotidien Le Monde montrent que ceux-ci
confondent contrôle de gestion et contrôle bureaucratique par
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Chatelain-Ponroy, Stéphanie Deville, Aude |
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