La supply chain santé est aussi une affaire d’État !
La crise de la Covid-19 a mis en lumière l’existence d’une véritable supply chain (SC) santé, avec ses atouts et faiblesses, ses acteurs et son pilotage. Sur la base du modèle de Hirschman, cette situation de gestion, analysée comme un cas unique, nous donne l’occasion de décrypter le travail insti...
Guardado en:
| Autores principales: | , , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2021
|
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_293_0125 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_293_0125RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-8-page-127?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00485 La supply chain santé est aussi une affaire d’État ! Sampieri-Teissier, NathalieCamman, ChristelleLivolsi, Laurent2021 fre Revue française de gestion | 293 | 8 | 2021-03-24 | p. 127-137 | 0338-4551 RFG_29342 La crise de la Covid-19 a mis en lumière l’existence d’une véritable supply chain (SC) santé, avec ses atouts et faiblesses, ses acteurs et son pilotage. Sur la base du modèle de Hirschman, cette situation de gestion, analysée comme un cas unique, nous donne l’occasion de décrypter le travail institutionnel en marche dans le système de santé et de proposer une SC santé plus agile et partagée, qui intègre le soin au cœur des logiques institutionnelles.Covid-19 crisis highlighted an existing healthcare supply chain, managed by several actors, who drive its performance, with successes and failures. Based on Hisrchman’s model, this management situation, as a single case study, represents an opportunity to decode the ongoing institutional work and to put forward an agile and shared healthcare supply chain, in which the care is at the heart of institutional logics.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
La crise de la Covid-19 a mis en lumière l’existence d’une
véritable supply chain (SC) santé, avec ses atouts et faiblesses,
ses acteurs et son pilotage. Sur la base du modèle de
Hirschman, cette situation de gestion, analysée comme un
cas unique, nous donne l’occasion de décrypter le travail
institutionnel en marche dans le système de santé et de
proposer une SC santé plus agile et partagée, qui intègre le
soin au cœur des logiques institutionnelles. |
| author |
Sampieri-Teissier, Nathalie Camman, Christelle Livolsi, Laurent |
| spellingShingle |
Sampieri-Teissier, Nathalie Camman, Christelle Livolsi, Laurent La supply chain santé est aussi une affaire d’État ! |
| author_facet |
Sampieri-Teissier, Nathalie Camman, Christelle Livolsi, Laurent |
| author_sort |
Sampieri-Teissier, Nathalie |
| title |
La supply chain santé est aussi une affaire d’État ! |
| title_short |
La supply chain santé est aussi une affaire d’État ! |
| title_full |
La supply chain santé est aussi une affaire d’État ! |
| title_fullStr |
La supply chain santé est aussi une affaire d’État ! |
| title_full_unstemmed |
La supply chain santé est aussi une affaire d’État ! |
| title_sort |
la supply chain santé est aussi une affaire d’état ! |
| publishDate |
2021 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-8-page-127?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00485 |
| _version_ |
1877246558179688448 |