La supply chain santé est aussi une affaire d’État !
La crise de la Covid-19 a mis en lumière l’existence d’une véritable supply chain (SC) santé, avec ses atouts et faiblesses, ses acteurs et son pilotage. Sur la base du modèle de Hirschman, cette situation de gestion, analysée comme un cas unique, nous donne l’occasion de décrypter le travail insti...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2021
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | La crise de la Covid-19 a mis en lumière l’existence d’une
véritable supply chain (SC) santé, avec ses atouts et faiblesses,
ses acteurs et son pilotage. Sur la base du modèle de
Hirschman, cette situation de gestion, analysée comme un
cas unique, nous donne l’occasion de décrypter le travail
institutionnel en marche dans le système de santé et de
proposer une SC santé plus agile et partagée, qui intègre le
soin au cœur des logiques institutionnelles. |
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