Vers un processus de conseil alternatif
L’article apporte un éclairage sur la pratique alternative du conseil en management. Basés sur une série d’entretiens menés auprès de vingt consultants, les résultats montrent que le caractère alternatif du conseil réside dans la mobilisation d’un savoir profane, non saisi par la rationalité managér...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2020
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’article apporte un éclairage sur la pratique alternative du
conseil en management. Basés sur une série d’entretiens menés
auprès de vingt consultants, les résultats montrent que le
caractère alternatif du conseil réside dans la mobilisation d’un
savoir profane, non saisi par la rationalité managériale
traditionnelle, et ancré dans les dimensions matérielles et
émotionnelles du travail tel qu’il est vécu par les salariés y
compris les groupes marginalisés. L’action des consultants
consiste à organiser la mise en visibilité et la circulation de ce
savoir afin de faire bouger les positions subjectives des acteurs,
à commencer par les managers, et mettre l’organisation en
mouvement. |
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