Leadership responsable, un double alignement entre valeurs et engagement RSE
La littérature a montré que la RSE influe sur le leadership d’une organisation. Les auteurs proposent une nouvelle définition du leadership responsable qui s’appuie sur un double alignement, alignement des valeurs et des engagements. Pour cela ils s’appuient sur une étude exploratoire qualitative me...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2020
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La littérature a montré que la RSE influe sur le leadership d’une
organisation. Les auteurs proposent une nouvelle définition du
leadership responsable qui s’appuie sur un double alignement,
alignement des valeurs et des engagements. Pour cela ils
s’appuient sur une étude exploratoire qualitative menée dans
deux entreprises connues pour avoir été parmi les pionnières de
la RSE en France, Danone et Essilor ainsi que du chairman de la
Grameen Danone Bank, le prix Nobel de la paix Muhammad
Yunus. À partir de vingt-cinq entretiens ils montrent comment
un leadership responsable peut être caractérisé en lien avec la
culture et les engagements de l’organisation. |
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