Communautés, paysages de pratique et identité professionnelle des managers hybrides
Dans un environnement où l’innovation est clé pour la compétitivité, de nouvelles fonctions ayant pour objet de la promouvoir apparaissent dans les entreprises, comme par exemple les acheteurs-innovation en collaboration avec les partenaires externes, en charge de la veille et de la mise en œuvre de...
保存先:
| 主要な著者: | , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2020
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans un environnement où l’innovation est clé pour la compétitivité, de nouvelles fonctions ayant pour objet de la promouvoir
apparaissent dans les entreprises, comme par exemple les
acheteurs-innovation en collaboration avec les partenaires
externes, en charge de la veille et de la mise en œuvre de
projets innovants. Comment ces managers hybrides construisent-ils leur identité professionnelle ? Fondée sur deux études de
cas d’entreprises où ces pratiques se sont développées, cette
recherche1 montre le rôle central des communautés et paysages
de pratique dans la construction identitaire de ces innovateurs. |
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