Des communautés d’experts internes comme facilitateur de l’innovation
Cet article met en avant le rôle de communautés internes d’experts en matière de soutien à l’innovation. À partir du cas d’une entreprise technologique, il présente des communautés pilotées, composées d’experts de différents métiers (R & D et aval), créées par l’organisation pour couvrir des...
Guardat en:
| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2020
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article met en avant le rôle de communautés internes
d’experts en matière de soutien à l’innovation. À partir du cas
d’une entreprise technologique, il présente des communautés
pilotées, composées d’experts de différents métiers (R & D et
aval), créées par l’organisation pour couvrir des champs de
compétences stratégiques en lien avec des enjeux clés en
matière d’innovation. Cet article montre précisément comment
ces communautés contribuent à l’innovation, notamment à
travers leur rôle d’accompagnement des décisions aux différentes phases du processus d’innovation. |
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