Expertise et post-expertise en risques psychosociaux au travail
Que se passe-t-il une fois l’expert parti ? Cette recherche analyse un cas d’expertise et de post-expertise en risques psychosociaux au travail (RPS), autour des conditions d’appropriation (ou de non-appropriation) des préconisations par les acteurs d’une clinique de soins. L’auteur met en évidence...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2020
|
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_287_0013 |
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cairn-RFG_287_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-2-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00416 Expertise et post-expertise en risques psychosociaux au travail Chakor, Tarik2020 fre Revue française de gestion | 287 | 2 | 2020-07-28 | p. 13-33 | 0338-4551 RFG_28736 Que se passe-t-il une fois l’expert parti ? Cette recherche analyse un cas d’expertise et de post-expertise en risques psychosociaux au travail (RPS), autour des conditions d’appropriation (ou de non-appropriation) des préconisations par les acteurs d’une clinique de soins. L’auteur met en évidence un processus de renversement stratégique et de traduction empêchée, lui permettant de discuter la question de l’appropriation stratégique des outils et dispositifs de gestion en management de la santé au travail.What happens after the expert leaves? This research analyses a case study of expertise and post-expertise in psychosocial risks at work (PSR), based on the conditions of appropriation (or non-appropriation) of the recommendations by those involved in a healthcare clinic. The author highlights a process of strategic reversal and prevented translation, enabling him to discuss the issue of strategic appropriation of management tools and systems in occupational health management.Cairn free access |
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Que se passe-t-il une fois l’expert parti ? Cette recherche
analyse un cas d’expertise et de post-expertise en risques
psychosociaux au travail (RPS), autour des conditions d’appropriation
(ou de non-appropriation) des préconisations par les
acteurs d’une clinique de soins. L’auteur met en évidence un
processus de renversement stratégique et de traduction
empêchée, lui permettant de discuter la question de l’appropriation
stratégique des outils et dispositifs de gestion en
management de la santé au travail. |
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Chakor, Tarik |
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