« Créez le prochain Uber et soyez rentables d’ici la fin de l’année »
Les managers de labs d’innovation sont souvent placés face à une demande contradictoire : poursuivre le mandat d’exploration du lab, tout en respectant une gouvernance habituellement orientée vers l’exploitation. Les auteurs montrent, à travers deux études de cas, comment face à cette contradiction...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2020
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Les managers de labs d’innovation sont souvent placés face à
une demande contradictoire : poursuivre le mandat d’exploration du lab, tout en respectant une gouvernance habituellement
orientée vers l’exploitation. Les auteurs montrent, à travers
deux études de cas, comment face à cette contradiction les
managers recourent à des tactiques contrastées qui mobilisent
les deux pôles d’une dialectique : conformisme et promotion.
Cet article éclaire la nécessité de construire des modes
spécifiques d’évaluation de la performance des labs d’innovation, en vue d’éviter des contradictions organisationnelles
récurrentes. |
|---|