La RFG en chiffres

La RFG en chiffres

En 2014, la branche énergie du groupe Alstom est cédée à General Electric, provoquant nombre de tribulations au plus haut niveau des sphères institutionnelles françaises et la création d’une commission d’enquête parlementaire ainsi qu’une enquête judiciaire. Ce cas d’école invite à une analyse des é...

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Bibliografske podrobnosti
Auteurs principaux: Coussi, Olivier, Moinet, Nicolas
Format: Article ou chapitre numérique
Jezik:Français
Izdano: 2020
Online dostop:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_286_0011
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spelling cairn-RFG_286_0011RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-1-page-11?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00423 La RFG en chiffres Coussi, OlivierMoinet, Nicolas2020 fre Revue française de gestion | 286 | 1 | 2020-06-03 | p. 11-14 | 0338-4551 RFG_28683 En 2014, la branche énergie du groupe Alstom est cédée à General Electric, provoquant nombre de tribulations au plus haut niveau des sphères institutionnelles françaises et la création d’une commission d’enquête parlementaire ainsi qu’une enquête judiciaire. Ce cas d’école invite à une analyse des évènements au prisme théorique du couple agilité/paralysie stratégique. L’étude approfondie des mécanismes à l’œuvre révèle un nouveau mode de prédation économique dont le bras armé, l’extraterritorialité du droit américain, se conjugue avec des comportements culturels persistants liés à l’arrogance.In 2014, the energy branch of the Alstom group is sold to General Electric, causing a number of tribulations at the highest level of French institutional spheres to the point of triggering a parliamentary commission of inquiry as well as a judicial inquiry. This case invites an analysis of the events through the theoretical prism of the agility/strategic paralysis couple. An in-depth study of the mechanisms at work reveals a new mode of economic predation, the armed arm of which is the extraterritoriality of American law, combined with persistent cultural behaviour linked to arrogance.Cairn free access
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description En 2014, la branche énergie du groupe Alstom est cédée à General Electric, provoquant nombre de tribulations au plus haut niveau des sphères institutionnelles françaises et la création d’une commission d’enquête parlementaire ainsi qu’une enquête judiciaire. Ce cas d’école invite à une analyse des évènements au prisme théorique du couple agilité/paralysie stratégique. L’étude approfondie des mécanismes à l’œuvre révèle un nouveau mode de prédation économique dont le bras armé, l’extraterritorialité du droit américain, se conjugue avec des comportements culturels persistants liés à l’arrogance.
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