Extension du domaine de la prédation
En 2014, la branche énergie du groupe Alstom est cédée à General Electric, provoquant nombre de tribulations au plus haut niveau des sphères institutionnelles françaises et la création d’une commission d’enquête parlementaire ainsi qu’une enquête judiciaire. Ce cas d’école invite à une analyse des é...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2020
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_285_0211 |
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cairn-RFG_285_0211RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-8-page-211?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00406 Extension du domaine de la prédation Coussi, OlivierMoinet, Nicolas2020 fre Revue française de gestion | 285 | 8 | 2020-02-18 | p. 211-227 | 0338-4551 RFG_28582 En 2014, la branche énergie du groupe Alstom est cédée à General Electric, provoquant nombre de tribulations au plus haut niveau des sphères institutionnelles françaises et la création d’une commission d’enquête parlementaire ainsi qu’une enquête judiciaire. Ce cas d’école invite à une analyse des évènements au prisme théorique du couple agilité/paralysie stratégique. L’étude approfondie des mécanismes à l’œuvre révèle un nouveau mode de prédation économique dont le bras armé, l’extraterritorialité du droit américain, se conjugue avec des comportements culturels persistants liés à l’arrogance.In 2014, the energy branch of the Alstom group is sold to General Electric, causing a number of tribulations at the highest level of French institutional spheres to the point of triggering a parliamentary commission of inquiry as well as a judicial inquiry. This case invites an analysis of the events through the theoretical prism of the agility/strategic paralysis couple. An in-depth study of the mechanisms at work reveals a new mode of economic predation, the armed arm of which is the extraterritoriality of American law, combined with persistent cultural behaviour linked to arrogance.Cairn free access |
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En 2014, la branche énergie du groupe Alstom est cédée à
General Electric, provoquant nombre de tribulations au plus
haut niveau des sphères institutionnelles françaises et la
création d’une commission d’enquête parlementaire ainsi
qu’une enquête judiciaire. Ce cas d’école invite à une analyse
des évènements au prisme théorique du couple agilité/paralysie
stratégique. L’étude approfondie des mécanismes à l’œuvre
révèle un nouveau mode de prédation économique dont le bras
armé, l’extraterritorialité du droit américain, se conjugue avec
des comportements culturels persistants liés à l’arrogance. |
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Coussi, Olivier Moinet, Nicolas |
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