L’achat-innovation, un acteur d’interface d’Open Innovation

L’achat-innovation, un acteur d’interface d’Open Innovation

Si les bénéfices de l’ Open Innovation ont été largement mis en avant, les recherches soulignent les difficultés de sa mise en œuvre et, notamment, la nécessité de créer de nouveaux rôles d’interface et d’intermédiation entre certaines fonctions internes et les fournisseurs externes d’innovations....

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Auteurs principaux: Ben Mahmoud-Jouini, Sihem, Servajean-Hilst, Romaric, Gilain, Agathe, Dumas, Anne
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2019
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_282_0113RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-5-page-113?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00353 L’achat-innovation, un acteur d’interface d’Open Innovation Ben Mahmoud-Jouini, SihemServajean-Hilst, RomaricGilain, AgatheDumas, Anne2019 fre Revue française de gestion | 282 | 5 | 2019-10-09 | p. 113-130 | 0338-4551 RFG_28255 Si les bénéfices de l’ Open Innovation ont été largement mis en avant, les recherches soulignent les difficultés de sa mise en œuvre et, notamment, la nécessité de créer de nouveaux rôles d’interface et d’intermédiation entre certaines fonctions internes et les fournisseurs externes d’innovations. Sur la base d’entretiens menés dans deux entreprises industrielles, les auteurs mettent en avant l’émergence d’une nouvelle pratique portée par des acteurs d’interface entre l’innovation et les achats : les acheteurs-innovation. Ils caractérisent ce nouveau rôle, en interface avec les fonctions achats et R & D, central dans la mise en œuvre de l’ Open Innovation. The benefits of Open Innovation, and specifically of innovation coming from suppliers, are widely emphasized by literature. In parallel, the difficulties of implementing such approaches are also underlined, and the necessity of creating new roles is emphasized for managing the interface and intermediation between internal functions and external innovation suppliers. Based on interviews conducted in two industrial firms, we show the emergence of a new practice supported by players at the interface between purchasing and innovation: the innovation-purchasers. We also show how they build this new role, in interface with Purchasing and R & D functions, that is critical in the implementation of open innovation by firms. Cairn free access
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