L’achat-innovation, un acteur d’interface d’Open Innovation
Si les bénéfices de l’ Open Innovation ont été largement mis en avant, les recherches soulignent les difficultés de sa mise en œuvre et, notamment, la nécessité de créer de nouveaux rôles d’interface et d’intermédiation entre certaines fonctions internes et les fournisseurs externes d’innovations....
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| 主要な著者: | , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2019
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Si les bénéfices de l’ Open Innovation ont été largement mis en
avant, les recherches soulignent les difficultés de sa mise en
œuvre et, notamment, la nécessité de créer de nouveaux rôles
d’interface et d’intermédiation entre certaines fonctions internes et les fournisseurs externes d’innovations. Sur la base
d’entretiens menés dans deux entreprises industrielles, les
auteurs mettent en avant l’émergence d’une nouvelle pratique
portée par des acteurs d’interface entre l’innovation et les
achats : les acheteurs-innovation. Ils caractérisent ce nouveau
rôle, en interface avec les fonctions achats et R & D, central dans
la mise en œuvre de l’ Open Innovation.
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