Entrepreneuriat et organisation religieuse

L’intrapreneuriat a t-il un sens dans une organisation communautaire ? L’expérience « Retraite dans la Ville » a permis aux auteurs1 de tester le modèle d’Ireland et al. (2006) dans un environnement de contraste et de mettre en évidence un cinquième levier que nous avons appelé « la présence ». D...

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Auteurs principaux: Delorme, François, Lapoutte, Alexandrine
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2019
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_281_0079RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-4-page-79?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00336 Entrepreneuriat et organisation religieuse Delorme, FrançoisLapoutte, Alexandrine2019 fre Revue française de gestion | 281 | 4 | 2019-08-14 | p. 79-90 | 0338-4551 RFG_28146 L’intrapreneuriat a t-il un sens dans une organisation communautaire ? L’expérience « Retraite dans la Ville » a permis aux auteurs1 de tester le modèle d’Ireland et al. (2006) dans un environnement de contraste et de mettre en évidence un cinquième levier que nous avons appelé « la présence ». Dans une organisation caractérisée par des comportements largement intériorisés, le rapport à l’autre tendrait à fonder un modèle d’intrapreneuriat fondamentalement différent. Does intrapreneurship make sense in a community organization? The experience “Retraite dans la Ville” allows us to test the model of Ireland et al. (2006) in a specific context and to highlight a fifth lever, that we have called “presence”. In an organization characterized by largely internalized behaviors, the relation to the other is indeed different and able to offer a fundamentally different frame for intrapreneurship. Cairn free access
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description L’intrapreneuriat a t-il un sens dans une organisation communautaire ? L’expérience « Retraite dans la Ville » a permis aux auteurs1 de tester le modèle d’Ireland et al. (2006) dans un environnement de contraste et de mettre en évidence un cinquième levier que nous avons appelé « la présence ». Dans une organisation caractérisée par des comportements largement intériorisés, le rapport à l’autre tendrait à fonder un modèle d’intrapreneuriat fondamentalement différent.
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