L’évaluation des salariés entre contrôle de gestion et GRH

L’évaluation des salariés entre contrôle de gestion et GRH

L’évaluation des salariés est un dispositif partagé entre contrôle de gestion et gestion des ressources humaines (GRH). L’étude de cinq multinationales montre que la plupart du temps il est intégré au système de pilotage global de la performance avec des volets complémentaires et stables. Parfois...

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Hlavní autoři: Barbelivien, Dominique, Meyssonnier, François
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2019
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_281_0029RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-4-page-29?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00341 L’évaluation des salariés entre contrôle de gestion et GRH Barbelivien, DominiqueMeyssonnier, François2019 fre Revue française de gestion | 281 | 4 | 2019-08-14 | p. 29-42 | 0338-4551 RFG_28143 L’évaluation des salariés est un dispositif partagé entre contrôle de gestion et gestion des ressources humaines (GRH). L’étude de cinq multinationales montre que la plupart du temps il est intégré au système de pilotage global de la performance avec des volets complémentaires et stables. Parfois son statut est plus ambigu et il s’agit alors d’un objet-frontière instable entre ces deux fonctions. L’évolution actuelle semble aller vers un accroissement de la latitude managériale en matière d’évaluation. The evaluation of employees is a device shared between management control and human resources management. The study of five multinationals shows that most of the time it is integrated into the overall performance management system with complementary and stable components. Sometimes its status is more ambiguous and it is then an unstable boundary object between these two functions. The current evolution seems to go towards an increase of the managerial latitude in evaluation. Cairn free access
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description L’évaluation des salariés est un dispositif partagé entre contrôle de gestion et gestion des ressources humaines (GRH). L’étude de cinq multinationales montre que la plupart du temps il est intégré au système de pilotage global de la performance avec des volets complémentaires et stables. Parfois son statut est plus ambigu et il s’agit alors d’un objet-frontière instable entre ces deux fonctions. L’évolution actuelle semble aller vers un accroissement de la latitude managériale en matière d’évaluation.
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