L’identification organisationnelle au sein des banques coopératives

L’identité organisationnelle des banques coopératives est marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation...

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Auteurs principaux: Bénet, Nathalie, Ventolini, Séverine
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2019
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_280_0009RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-3-page-9?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00318 L’identification organisationnelle au sein des banques coopératives Bénet, NathalieVentolini, Séverine2019 fre Revue française de gestion | 280 | 3 | 2019-07-14 | p. 9-27 | 0338-4551 RFG_28036 L’identité organisationnelle des banques coopératives est marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation hybride. À partir de l’étude de trois banques coopératives régionales, les auteurs mettent en lumière un processus complexe d’identification organisationnelle et une typologie des facteurs individuels et organisationnels qui favorisent cette identification. Cairn free access
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description L’identité organisationnelle des banques coopératives est marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation hybride. À partir de l’étude de trois banques coopératives régionales, les auteurs mettent en lumière un processus complexe d’identification organisationnelle et une typologie des facteurs individuels et organisationnels qui favorisent cette identification.
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