L’identification organisationnelle au sein des banques coopératives
L’identité organisationnelle des banques coopératives est marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2019
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’identité organisationnelle des banques coopératives est
marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques
de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de
cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation hybride. À
partir de l’étude de trois banques coopératives régionales, les
auteurs mettent en lumière un processus complexe d’identification organisationnelle et une typologie des facteurs individuels
et organisationnels qui favorisent cette identification.
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