Le capital social dans les réseaux de mécénat de compétences
Cet article étudie les mécanismes vertueux et les freins de la dynamique du capital social au sein des réseaux de mécénat de compétences entre entreprises (MCE). Le MCE est un transfert de compétences gratuit entre deux entreprises privées, organisé sous l’égide d’une association. Sa finalité est...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2019
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article étudie les mécanismes vertueux et les freins de la
dynamique du capital social au sein des réseaux de mécénat de
compétences entre entreprises (MCE). Le MCE est un transfert
de compétences gratuit entre deux entreprises privées, organisé sous l’égide d’une association. Sa finalité est de défendre le
bien commun sous forme de création d’emplois. En s’appuyant
sur deux études de cas, les auteurs montrent que le renforcement du capital social nécessite que le réseau soit directif,
normatif, inclusif et favorise les découplages.
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