Gouvernance des clubs de football professionnels
En analysant le comportement individuel des clubs, cette contribution en propose une typologie fondée sur leur niveau de contrainte budgétaire, induite par la capacité de leurs actionnaires à financer les pertes réalisées. Il est ainsi possible de conclure que seul un très petit nombre de clubs év...
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| Autori principali: | , , |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2019
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_279_0053 |
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cairn |
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cairn-RFG_279_0053RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-2-page-53?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00315 Gouvernance des clubs de football professionnels Dermit-Richard, NadineScelles, NicolasEvrard, Barbara2019 fre Revue française de gestion | 279 | 2 | 2019-06-24 | p. 53-72 | 0338-4551 RFG_27929 En analysant le comportement individuel des clubs, cette contribution en propose une typologie fondée sur leur niveau de contrainte budgétaire, induite par la capacité de leurs actionnaires à financer les pertes réalisées. Il est ainsi possible de conclure que seul un très petit nombre de clubs évoluent dans le cadre d’une contrainte budgétaire « lâche » (CBL) caractéristique d’une « mauvaise » gouvernance (Andreff, 2009). Cette recherche permet aussi de montrer que les clubs adaptent leur comportement aux exigences de la régulation sectorielle auxquels ils sont soumis, transférant de fait à cette dernière, une part de responsabilité dans la gouvernance de ces organisations. By analysing clubs’ individual behaviour, this research suggests a typology based on their level of budget constraint, induced by the capacity of their shareholders to fund losses. It is thus possible to conclude that only a very small number of clubs operate under a “soft” budget constraint (SBC) characterising a “bad” governance (Andreff, 2009). This research also enables to show that clubs adapt their behaviour to the requirements of the sectorial regulation that applies to them, transferring to the latter a share of responsibility in the governance of these organisations. Cairn free access |
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Français |
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En analysant le comportement individuel des clubs, cette
contribution en propose une typologie fondée sur leur niveau
de contrainte budgétaire, induite par la capacité de leurs
actionnaires à financer les pertes réalisées. Il est ainsi possible
de conclure que seul un très petit nombre de clubs évoluent dans
le cadre d’une contrainte budgétaire « lâche » (CBL) caractéristique d’une « mauvaise » gouvernance (Andreff, 2009).
Cette recherche permet aussi de montrer que les clubs adaptent
leur comportement aux exigences de la régulation sectorielle
auxquels ils sont soumis, transférant de fait à cette dernière,
une part de responsabilité dans la gouvernance de ces
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