Gouvernance des clubs de football professionnels
En analysant le comportement individuel des clubs, cette contribution en propose une typologie fondée sur leur niveau de contrainte budgétaire, induite par la capacité de leurs actionnaires à financer les pertes réalisées. Il est ainsi possible de conclure que seul un très petit nombre de clubs év...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2019
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | En analysant le comportement individuel des clubs, cette
contribution en propose une typologie fondée sur leur niveau
de contrainte budgétaire, induite par la capacité de leurs
actionnaires à financer les pertes réalisées. Il est ainsi possible
de conclure que seul un très petit nombre de clubs évoluent dans
le cadre d’une contrainte budgétaire « lâche » (CBL) caractéristique d’une « mauvaise » gouvernance (Andreff, 2009).
Cette recherche permet aussi de montrer que les clubs adaptent
leur comportement aux exigences de la régulation sectorielle
auxquels ils sont soumis, transférant de fait à cette dernière,
une part de responsabilité dans la gouvernance de ces
organisations.
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