Démocratie du statut à l’action
Dans les sociétés coopératives d’intérêt collectif (SCIC), l’un des défis managériaux majeurs est de combiner une démocratie participative avec une gestion quotidienne efficace. Cet enjeu peut s’analyser en particulier au prisme des représentations du régime politique participatif qui s’y exerce....
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2019
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans les sociétés coopératives d’intérêt collectif (SCIC), l’un des
défis managériaux majeurs est de combiner une démocratie
participative avec une gestion quotidienne efficace. Cet enjeu
peut s’analyser en particulier au prisme des représentations du
régime politique participatif qui s’y exerce. À partir de l’étude de
cas d’une SCIC dans le secteur des musiques actuelles et en
particulier des significations multiples qu’attribuent ses membres à la participation comme idéal démocratique, les auteurs
proposent une grille d’analyse théorique combinant les « seuils »
de la participation des acteurs et les dimensions d’un régime
politique d’entreprise qui permet de saisir les enjeux du
déploiement d’une culture démocratique participative au sein
des coopératives.
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