Comment gérer une intégration post-fusion ?

Comment gérer une intégration post-fusion ?

Des dynamiques endogènes sont présentes en intégration post-fusion entre organisations, individus et équipes. L’intégration post-fusion implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d’une f...

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المؤلفون الرئيسيون: Thelisson, Anne-Sophie, Meier, Olivier, Missonier, Audrey, Guieu, Gilles
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2018
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_274_0127RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-5-page-127?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00230 Comment gérer une intégration post-fusion ? Thelisson, Anne-SophieMeier, OlivierMissonier, AudreyGuieu, Gilles2018 fre Revue française de gestion | 274 | 5 | 2018-11-16 | p. 127-145 | 0338-4551 RFG_27480 Des dynamiques endogènes sont présentes en intégration post-fusion entre organisations, individus et équipes. L’intégration post-fusion implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d’une fusion entre deux sociétés immobilières d’investissements cotées françaises, les auteurs identifient les dynamiques et éléments déclenchants permettant aux parties prenantes de sortir des dualités identifiées. Ils démontrent l’intérêt d’une lecture multiniveaux pour répondre à la gestion d’exigences contradictoires dans un cadre post-fusion. Endogenous dynamics are present in post-merger integration between organizations, individuals and teams. Post-merger integration (PMI) involves many challenges and leads to a simultaneous search for multiple and sometimes competing objectives. Through a longitudinal case study of a merger between two French listed companies in the urban planning development sector, we identify the dynamics and triggers for stakeholders to get out of the dualities identified during the PMI process. We demonstrate the value of a multilevel reading to meet the management of conflicting requirements in a post-merger process. Cairn free access
language Français
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description Des dynamiques endogènes sont présentes en intégration post-fusion entre organisations, individus et équipes. L’intégration post-fusion implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d’une fusion entre deux sociétés immobilières d’investissements cotées françaises, les auteurs identifient les dynamiques et éléments déclenchants permettant aux parties prenantes de sortir des dualités identifiées. Ils démontrent l’intérêt d’une lecture multiniveaux pour répondre à la gestion d’exigences contradictoires dans un cadre post-fusion.
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