Comment gérer une intégration post-fusion ?
Des dynamiques endogènes sont présentes en intégration post-fusion entre organisations, individus et équipes. L’intégration post-fusion implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d’une f...
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| 主要な著者: | , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Des dynamiques endogènes sont présentes en intégration post-fusion entre organisations, individus et équipes. L’intégration
post-fusion implique de nombreux challenges et engendre une
recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d’une fusion entre
deux sociétés immobilières d’investissements cotées françaises, les auteurs identifient les dynamiques et éléments
déclenchants permettant aux parties prenantes de sortir des
dualités identifiées. Ils démontrent l’intérêt d’une lecture
multiniveaux pour répondre à la gestion d’exigences contradictoires dans un cadre post-fusion.
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