Petites entreprises en système de management collectif
Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégi...
Kaydedildi:
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| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
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| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2018
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_274_0111 |
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cairn-RFG_274_0111RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-5-page-111?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00226 Petites entreprises en système de management collectif Sommer, MaëlGauche, KarineTemri, Leila2018 fre Revue française de gestion | 274 | 5 | 2018-11-16 | p. 111-125 | 0338-4551 RFG_27479 Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et Fombrun, 1983), fondée sur des principes d’amélioration continue et de responsabilité collective, peut créer des conditions favorables à une gestion constructive des tensions de la durabilité. Through the paradoxes approach (Smith et Lewis, 2011), this article focuses on the sustainability of small enterprises in collective management system (CMSs) in a sector under tension, french agriculture. Based on a case study, we analyze how this collective strategy (Astley et Fombrun, 1983), founded on continuous improvement and collective responsibility principles, can create favorable conditions for constructive management of sustainability tensions. Cairn free access |
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Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet
article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en
système de management collectif (SMC) dans un secteur sous
tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas,
les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et
Fombrun, 1983), fondée sur des principes d’amélioration
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Sommer, Maël Gauche, Karine Temri, Leila |
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