Petites entreprises en système de management collectif
Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégi...
Guardat en:
| Autors principals: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2018
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet
article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en
système de management collectif (SMC) dans un secteur sous
tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas,
les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et
Fombrun, 1983), fondée sur des principes d’amélioration
continue et de responsabilité collective, peut créer des
conditions favorables à une gestion constructive des tensions
de la durabilité.
|
|---|