Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ?

Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ?

Les innovations radicales peuvent bousculer les positions établies d’entreprises d’industries matures, qui se heurtent à des limites structurelles pour générer elles-mêmes de telles innovations. À partir d’une expérimentation menée au sein du groupe pétrolier Technip, cet article explore la possi...

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書誌詳細
主要な著者: Dalmasso, Cédric, Gand, Sébastien, Garcias, Frédéric
フォーマット: Article ou chapitre numérique
言語:Français
出版事項: 2018
オンライン･アクセス:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_272_0103RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-3-page-103?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00240 Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ? Dalmasso, CédricGand, SébastienGarcias, Frédéric2018 fre Revue française de gestion | 272 | 3 | 2018-09-03 | p. 103-120 | 0338-4551 RFG_27260 Les innovations radicales peuvent bousculer les positions établies d’entreprises d’industries matures, qui se heurtent à des limites structurelles pour générer elles-mêmes de telles innovations. À partir d’une expérimentation menée au sein du groupe pétrolier Technip, cet article explore la possibilité de mobiliser un réseau social d’entreprise (RSE) pour faciliter les phases amont de l’innovation radicale. Il en ressort que les propriétés des réseaux sociaux d’entreprise facilitent la circulation de connaissances et la création de nouvelles relations mais ne se substituent pas au besoin d’intermédiation et à la création d’un contexte organisationnel propice à l’innovation radicale. Radical innovations can disturb established firms in mature industries that often face structural limitations to generate themselves such innovations. Drawing on an experimentation conducted in the petroleum company Technip, this article explores the possibility to use an enterprise social network to ease the fuzzy front-end of radical innovation. The results show that the properties of enterprise social networks can ease knowledge sharing and the establishment of new relations, but do not substitute to the need of intermediation and of an organizational context favorable to radical innovation. Cairn free access
language Français
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description Les innovations radicales peuvent bousculer les positions établies d’entreprises d’industries matures, qui se heurtent à des limites structurelles pour générer elles-mêmes de telles innovations. À partir d’une expérimentation menée au sein du groupe pétrolier Technip, cet article explore la possibilité de mobiliser un réseau social d’entreprise (RSE) pour faciliter les phases amont de l’innovation radicale. Il en ressort que les propriétés des réseaux sociaux d’entreprise facilitent la circulation de connaissances et la création de nouvelles relations mais ne se substituent pas au besoin d’intermédiation et à la création d’un contexte organisationnel propice à l’innovation radicale.
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