Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ?
Les innovations radicales peuvent bousculer les positions établies d’entreprises d’industries matures, qui se heurtent à des limites structurelles pour générer elles-mêmes de telles innovations. À partir d’une expérimentation menée au sein du groupe pétrolier Technip, cet article explore la possi...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les innovations radicales peuvent bousculer les positions établies
d’entreprises d’industries matures, qui se heurtent à des limites
structurelles pour générer elles-mêmes de telles innovations. À
partir d’une expérimentation menée au sein du groupe pétrolier
Technip, cet article explore la possibilité de mobiliser un réseau
social d’entreprise (RSE) pour faciliter les phases amont de
l’innovation radicale. Il en ressort que les propriétés des réseaux
sociaux d’entreprise facilitent la circulation de connaissances et la
création de nouvelles relations mais ne se substituent pas au
besoin d’intermédiation et à la création d’un contexte organisationnel propice à l’innovation radicale.
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