Réponses des « survivants » à un plan de sauvegarde de l’emploi
En lien avec les recherches relatives aux changements organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés, cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006) et à proposer une échelle de mesure des réponses des salariés qui restent dans leur entreprise après un plan de sa...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2018
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_272_0011 |
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cairn-RFG_272_0011RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-3-page-11?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00241 Réponses des « survivants » à un plan de sauvegarde de l’emploi François-Philip Boisserolles de St Julien, Delphine2018 fre Revue française de gestion | 272 | 3 | 2018-09-03 | p. 11-31 | 0338-4551 RFG_27255 En lien avec les recherches relatives aux changements organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés, cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006) et à proposer une échelle de mesure des réponses des salariés qui restent dans leur entreprise après un plan de sauvegarde de l’emploi, dénommés les « survivants ». Trois profils de « survivants », les « Convaincus », les « Soumis » et les « Ambivalents », sont définis suite à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, contribuant ainsi à de multiples implications managériales, relatives à la légitimité organisationnelle. This article focuses on organizational changes and human consequences, particularly on « survivors », namely employees remaining in their company after downsizing and/or layoffs. Apart from « Exit/Voice/Loyalty/Neglect » strategies, people facing such situations can experience « Proactive/Passive/Opposing » attitudes. Various typologies, including Chreim’s (2006), were offered to describe employees’ interpretations, in context of layoffs. The objective for this paper is to test Chreim’s typology and to understand survivors’ responses to social plans. Based on an exploratory and confirmatory factor analysis, this study identifies three major type of responses: “ Acceptance”, “ Resigned compliance” and “ Ambivalence”. We also distinguish three related profiles of survivors: “ Convicted”, “ Complacent” and “ Ambivalent” ones. We thus contribute to a better understanding of survivors’ responses to change and perspectives on organizational legitimacy. Cairn free access |
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En lien avec les recherches relatives aux changements
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cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006)
et à proposer une échelle de mesure des réponses des
salariés qui restent dans leur entreprise après un plan
de sauvegarde de l’emploi, dénommés les « survivants ». Trois
profils de « survivants », les « Convaincus », les « Soumis »
et les « Ambivalents », sont définis suite à une analyse
factorielle exploratoire et confirmatoire, contribuant ainsi à
de multiples implications managériales, relatives à la légitimité
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François-Philip Boisserolles de St Julien, Delphine |
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