Réponses des « survivants » à un plan de sauvegarde de l’emploi
En lien avec les recherches relatives aux changements organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés, cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006) et à proposer une échelle de mesure des réponses des salariés qui restent dans leur entreprise après un plan de sa...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2018
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | En lien avec les recherches relatives aux changements
organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés,
cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006)
et à proposer une échelle de mesure des réponses des
salariés qui restent dans leur entreprise après un plan
de sauvegarde de l’emploi, dénommés les « survivants ». Trois
profils de « survivants », les « Convaincus », les « Soumis »
et les « Ambivalents », sont définis suite à une analyse
factorielle exploratoire et confirmatoire, contribuant ainsi à
de multiples implications managériales, relatives à la légitimité
organisationnelle.
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