Réponses des « survivants » à un plan de sauvegarde de l’emploi
En lien avec les recherches relatives aux changements organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés, cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006) et à proposer une échelle de mesure des réponses des salariés qui restent dans leur entreprise après un plan de sa...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2018
|
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | En lien avec les recherches relatives aux changements
organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés,
cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006)
et à proposer une échelle de mesure des réponses des
salariés qui restent dans leur entreprise après un plan
de sauvegarde de l’emploi, dénommés les « survivants ». Trois
profils de « survivants », les « Convaincus », les « Soumis »
et les « Ambivalents », sont définis suite à une analyse
factorielle exploratoire et confirmatoire, contribuant ainsi à
de multiples implications managériales, relatives à la légitimité
organisationnelle.
|
|---|