La nouvelle démographie des LBO et de l’industrie du Private Equity
Aujourd’hui on constate une forte hétérogénéité des opérations de LBO et l’apparition d’un nouveau « business model » chez les sociétés de Private Equity . Alors que les fonds s’assuraient d’une baisse des coûts chez les sociétés cibles de LBO avant de les revendre rapidement, du fait de la crise...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Aujourd’hui on constate une forte hétérogénéité des opérations
de LBO et l’apparition d’un nouveau « business model » chez les
sociétés de Private Equity . Alors que les fonds s’assuraient d’une
baisse des coûts chez les sociétés cibles de LBO avant de les
revendre rapidement, du fait de la crise et du manque de cibles,
ils adoptent une vision de plus long terme. En effet les fonds
tentent de détecter des entreprises à potentiel fort et les aident
à le réaliser. Ceci explique en partie la croissance des opérations
de LBO secondaire. L’objectif est, à l’aide d’une revue de la
littérature, d’apprécier la diversité de ces opérations et les
performances des firmes cibles, puis de comprendre l’évolution
de la stratégie des fonds en période de crise, de coût de la dette
faible, et de marché boursier perturbé.
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