Déconstruire pour reconstruire l’entretien individuel d’évaluation
Le principal outil des systèmes d’appréciation des managers, l’entretien individuel d’évaluation (EIE) s’appuie sur un modèle implicite de performance déterministe, qui oublie l’impact des aléas sur les résultats obtenus. Or, les finalités manifestes de l’EIE impliquent de formaliser l’incertitud...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |