Déconstruire pour reconstruire l’entretien individuel d’évaluation
Le principal outil des systèmes d’appréciation des managers, l’entretien individuel d’évaluation (EIE) s’appuie sur un modèle implicite de performance déterministe, qui oublie l’impact des aléas sur les résultats obtenus. Or, les finalités manifestes de l’EIE impliquent de formaliser l’incertitud...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le principal outil des systèmes d’appréciation des managers,
l’entretien individuel d’évaluation (EIE) s’appuie sur un modèle
implicite de performance déterministe, qui oublie l’impact des
aléas sur les résultats obtenus. Or, les finalités manifestes de
l’EIE impliquent de formaliser l’incertitude de la performance
individuelle. Partant du fait que celle-ci n’est pas le produit des
seuls efforts et compétences, mais aussi d’une inévitable part de
chance ou de malchance, un nouveau protocole d’EIE prenant
en compte les aléas et donc les risques est proposé.
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