La création d’une dynamique durable d’hypercroissance
Le développement exacerbé de l’entreprise en hypercroissance est caractérisé par de nombreuses tensions. Comment l’entreprise continue-t-elle à croître et se renouveler sans perdre ses équilibres ? L’analyse longitudinale de la constitution d’une ETI nous permet d’identifier plusieurs dynamiques...
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| 主要な著者: | , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le développement exacerbé de l’entreprise en hypercroissance
est caractérisé par de nombreuses tensions. Comment l’entreprise
continue-t-elle à croître et se renouveler sans perdre ses
équilibres ? L’analyse longitudinale de la constitution d’une ETI
nous permet d’identifier plusieurs dynamiques de construction de
l’hypercroissance. Ces dynamiques relatives au rythme de
croissance, à l’espace stratégique, aux activités et à la pensée
du dirigeant présentent la même structure : la logique dominante
équilibre l’action, alors que les tensions paradoxales la
questionnent.
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